大多数人对于安保工作场所的第一印象就是“脏、乱、差”。是的，我也是这么认为的，在负责遂平克明安保队伍的第一天，说实话当时我看到的也是这样的。
部队出来的我，当时的想法就是要打造一个半军事化的队伍，对管理中存在的问题要一一解决，5S成为我管理安保队伍的一个突破口。于是我专门邀请公司PIE部的5S专员吴亚丽老师对我们的安保队伍进行专业化培训。
在我的动员下，保安队成员将工作、生活场所的物品进行全面整理，将需要的和不需要的进行区分；对一些抽屉、墙角等容易遗忘的死角进行重点清理；现场物品除了经常使用的之外，其余全部清理掉；我鼓励大家坚决克服“舍不得”、“说不定什么时候还用得到”的心理，大胆进行“断”、“舍”、“离”。
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用。将必需品进行科学布置和摆放，统一摆放位置、摆放规则，并且进行明确标识，使现场看起来整齐有序、井井有条。
在清扫阶段，我们采取“先集团作战，后单个实施”、“先重点部位，后一般位置”的顺序进行。实行区域责任制：常年垃圾堆积、劳动量较大的地方由大家共同完成；个人物品和划分到个人的责任区由个人负责清扫。
如何将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，并维持其成果，就需要制定一个统一、规范的标准，同时让全体队员都参与进来，这是我们需要考虑的。我们提倡每个队员每天抽出十分钟时间，坚持做好自己的一点点，从而共同创造一个整洁、舒适、良好的环境。
在这个环节，保安队员每天不仅要做好区域卫生，还要做好个人卫生：包括着装整洁、仪表端庄；勤剪指甲、勤理发、勤剃须、勤洗澡；注重礼节礼貌，待人接物有礼有节等等。
其实，5S的体现最终是素养的体现。素养即修养，要提高一个人的素养，要打造一个严格遵守规章制度的团队，首先要使保安队伍保持一个良好的工作状态、拥有严明的组织纪律精神，同时形成一种良好的工作氛围，这才是5S的核心理念，若是没有人员素养的提高，就算开展再多的活动也会于事无补的。
我们爱我们的企业，那么我们每一个人就必须意识到，通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”这5个“S”的综合推动，才能提升每位队员的素养，才能给我们的客户留下深刻而美好的印象，才能提升我们陈克明食品的企业形象，从而使我们产品占据更大的市场份额，我们的企业取得更好的经济效益和社会效益，作为企业一员的我们，才能有更好的发展！
俗语说：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河”，只有从身边的小事做起，从点滴做起，日积月累我们才能“积土成山、积水成渊”。让我们一起从5S做起，从一点一滴做起，持续精进、不断提高，我们就必然能够百尺竿头、更进一步，共同创造属于我们陈克明食品加倍辉煌的明天！365体育手机版入口365体育手机版入口365体育手机版入口bet356体育bet356体育bet356体育
